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上海威才企業管理咨詢有限公司
匹配:每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程,為企業甄選適合的實戰派師資團隊,老師講學員之所想,培訓立企業之所需。
實戰:拒絕一切空談,用每一次教學成就每一個企業的輝煌,為中國企業提供長期、穩定、持續的培訓、咨詢服務。
落地:以系統性、創新性、實戰性、可操性的定制服務,深入至企業應用的每一個場景,按專業要求訓練和管理。
解決方案積累了大量非標化方案,適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰,即可圍繞客戶的非標需要、設計,同時又采用了行業內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付,從量身到定制,從定制到承諾,是威才咨詢的價值主張。
1、用戶思維:站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音,洞察用戶需求,始終追求用戶滿意 ,讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁抱變化:切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里,不被經驗主義束縛手腳,不斷設立新目標,從多種角度分析問題,時刻尋求更好的解決方案。
3、大我擔當
● 對內外部客戶,不是自己的責任,也不推諉;
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心,平等待人;
● 主動擔當更大挑戰、責任,勇于為結果負責。
01
【目的】
1、樹立危機和變革意識
2、點燃希望、激發善念、挖掘潛能
3、統一管理思想、為企業變革打下基礎
4、打造一支“招之即來、來之能戰、戰之能勝”的“職業化”團隊
【輸出】
1、意識轉變,樹立職場正確三觀
2、激發團隊士氣,減弱對變革的恐懼和抵抗
3、明確企業方向,為變革打下基礎
4、掌握打造“志同道合”團隊的核心技巧
5、掌握構建“自管理”系統的核心技術
02
【目的】
1、企業問題診斷
2、愿景、使命和價值觀設計
3、掌握"自管理系統"的底層邏輯
【輸出】
1、樹立正確的思維方式
2、共建”企業愿景、使命和價值觀“
3、“自管理系統"構建項目實施計劃
03
【目的】
1、統一績效考核的基調
2、明確企業績效考核的方法
3、《企業運營框架圖》設計
4、“KPI監控體系”設計
5、掌握“智能化績效管理系統”構建技巧
【輸出】
1、《企業運營框架圖》
2、“KPI監控體系”
3、月度績效管理系統
4、月度述職管理系統
5、周計劃管理系統
04
【目的】
1、掌握崗位職責拆解技術
2、掌握績效指標設定技術
3、掌握日常工作拆解技術
【輸出】
1、KPI設定
2、崗位職責定稿
3、日常工作定稿
05
【目的】
1、掌握工作效率“百倍+”提升的技術
2、掌握數據規范化的技術
3、掌握大數據分析技術
4、提升洞察數據背后真相的能力
【輸出】
1、大數據分析技術
2、績效監控系統設計技術
3、大數據分析技術操作視頻
06
【目的】
1、掌握流程設計技術
2、掌握智能化表單設計技術
3、掌握標準優化技術
4、掌握信息化推進技巧
【輸出】
1、流程&標準化技術
2、《工作流程》范本
3、《智能化表單》范本
4、工作流程優化計劃
07
【目的】
1、“自管理系統”構建
2、績效改善的深度推進
【輸出】
1、工作流程優化計劃落地實施
2、月度績效管理系統優化
3、月度述職管理系統優化
4、周計劃管理系統優化
4、日常工作管理系統優化
5、會議紀要管理系統優化
6、問題改善大數據系統優化
7、8D改善大數據系統優化
8、成本控制大數據系統優化
9、項目月度總結
方案索取
電 話:4006-900-901 / 17821361800(小威)
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